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노동위원회 사건

전략적 대응체계를 설계하여 결과와 리스크를 관리하는 노동위원회 사건 업무 수행

부당해고·징계 등 분쟁에 대해 초기 단계부터 쟁점 구조를 분석하고, 재심까지 고려한 일관된 대응전략을 설계하여 사건수행 업무를 체계적으로 수행합니다.

필요성

노동위원회는 사법적 성격을 지닌 판정·조정기관으로, 사건의 사실관계 정리와 법리 구조 설계가 결과를 좌우합니다. 특히 초기 대응전략은 이후 중앙노동위원회 재심 및 행정소송까지 직접적인 영향을 미칩니다. 대응이 미흡할 경우 다음과 같은 문제가 발생할 수 있습니다.

  • 부당해고·징계 무효 판정
  • 원직복직 및 임금 상당액 지급 부담
  • 유사 사건의 연쇄적 분쟁 발생
  • 노사관계 악화 및 평판 리스크 확대
  • 향후 인사권 행사 위축

노동위원회 사건은 단일 사건의 문제가 아니라, 기업의 인사 구조 전반에 영향을 미치는 영역입니다. 행복하고 안전한 일터를 위한 노무사는 사건의 핵심 쟁점과 법리 구조를 정확히 분석하고, 의뢰인의 손익과 조직에 미치는 파급효과까지 고려한 종합적 대응전략을 제공합니다.

차별화 포인트

노동위원회 내부절차를 이해하는 조사관 출신 노무사 직접 수행

다양한 유형의 노동위원회 사건 수행 경험

초기 단계부터 재심까지 일관된 전략 설계

법리 분석과 조직 리스크를 함께 고려한 대응

사건 이후 인사제도 개선까지 연계 자문 가능

집단 노사관계·징계·저성과자 관리 업무와 유기적 연계

업무내용

01

개별 근로관계 사건

  • 해고, 징계, 인사발령 관련 구제신청 사건
  • 근로계약 종료 관련 사건

02

집단 노사관계 사건

  • 부당노동행위 구제신청
  • 공정대표의무 위반 시정신청
  • 교섭단위 분리신청
  • 교섭요구사실공고 시정신청
  • 노동쟁의 조정 및 중재
  • 단체협약 해석 관련 사건

03

비정규직 차별시정 사건

  • 기간제·파견·단시간근로자 차별시정신청
  • 동일가치노동 동일임금 관련 분쟁

프로세스

초기 전략 수립
  • 사실관계 정밀 분석
  • 쟁점 도출 및 입증 구조 설계
  • 증거자료 정리 및 대응 방향 설정

초기 전략이 결과를 결정합니다.

서면 및 조사 대응
  • 답변서 및 준비서면 작성
  • 당사자 및 참고인 조사 대응
  • 증거자료 제출 및 법리 정리

논리 구조와 입증 체계를 중심으로 대응합니다.

심문회의 대응
  • 심문회의 출석 및 변론 수행
  • 위원 질의 대응전략 설계
  • 화해권고 시 전략적 판단 지원
판정 이후 대응
  • 재심(중앙노동위원회) 대응
  • 판정 이행 및 후속 조치 지원
  • 원직복직·임금 상당액 산정 자문

지방노동위원회 판정 이후 재심까지 일관된 전략으로 대응합니다.